ビジョナリーカンパニーを読んでいる。
ビジョナリーカンパニー２は１０年近く前に読み感動して、どうせ１回の人生ならベンチャーをやってみようという気になった。
一度失敗したのは、自分に問題があるからだと思う。
少なくともその原因を解明して、乗り越えることができなければ始めてはいけない。
今はほそぼそと食いつないでいる状態なんだな。
<td valign="top">
<span>James C. Collins Jerry I. Porras 山岡 洋一 </span></p>
<p>
<span>日経BP社 1995-09<br /> 売り上げランキング : 483</span>
</p>
<p>
<span><strong>おすすめ平均 </strong><img src="http://g-images.amazon.com/images/G/01/detail/stars-4-5.gif" alt="star" /><br /> <img src="http://g-images.amazon.com/images/G/01/detail/stars-5-0.gif" alt="star" />経営学ここに極まり<br /> <img src="http://g-images.amazon.com/images/G/01/detail/stars-5-0.gif" alt="star" />時計をつくる<br /> <img src="http://g-images.amazon.com/images/G/01/detail/stars-5-0.gif" alt="star" />経営を考える人にとって必読の書</span>
</p>
<p>
<span><a href="http://www.amazon.co.jp/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%8A%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%82%AB%E3%83%B3%E3%83%91%E3%83%8B%E3%83%BC-%E2%80%95-%E6%99%82%E4%BB%A3%E3%82%92%E8%B6%85%E3%81%88%E3%82%8B%E7%94%9F%E5%AD%98%E3%81%AE%E5%8E%9F%E5%89%87-%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%82%BA%E3%83%BBC-%E3%82%B3%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%BA/dp/4822740315%3FSubscriptionId%3D0G91FPYVW6ZGWBH4Y9G2%26tag%3Dshockby-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D4822740315" target="_top">Amazonで詳しく見る</a></span><span> by <a href="http://www.goodpic.com/mt/aws/index.html">G-Tools</a></span></td> </tr> </tbody> </table>
<table border="0" cellpadding="5">
<tr>
<td colspan="2">
<a href="http://www.amazon.co.jp/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%8A%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%82%AB%E3%83%B3%E3%83%91%E3%83%8B%E3%83%BC-2-%E9%A3%9B%E8%BA%8D%E3%81%AE%E6%B3%95%E5%89%87-%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%82%BA%E3%83%BBC-%E3%82%B3%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%BA/dp/4822242633%3FSubscriptionId%3D0G91FPYVW6ZGWBH4Y9G2%26tag%3Dshockby-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D4822242633" target="_top">ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則</a><img loading="lazy" style="display: none;" src="http://www.assoc-amazon.jp/e/ir?t=shockby-22&l=ur2&o=9" border="0" alt="" width="1" height="1" />
</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">
<a href="http://www.amazon.co.jp/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%8A%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%82%AB%E3%83%B3%E3%83%91%E3%83%8B%E3%83%BC-2-%E9%A3%9B%E8%BA%8D%E3%81%AE%E6%B3%95%E5%89%87-%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%82%BA%E3%83%BBC-%E3%82%B3%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%BA/dp/4822242633%3FSubscriptionId%3D0G91FPYVW6ZGWBH4Y9G2%26tag%3Dshockby-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D4822242633" target="_top"><img src="http://ecx.images-amazon.com/images/I/41ED9VY2JYL._SL160_.jpg" border="0" alt="ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則" /></a>
</td>
<td valign="top">
<span>山岡 洋一 </span></p>
<p>
<span>日経BP社 2001-12-18<br /> 売り上げランキング : 564</span>
</p>
<p>
<span><strong>おすすめ平均 </strong><img src="http://g-images.amazon.com/images/G/01/detail/stars-4-5.gif" alt="star" /><br /> <img src="http://g-images.amazon.com/images/G/01/detail/stars-5-0.gif" alt="star" />読むたびに・・・<br /> <img src="http://g-images.amazon.com/images/G/01/detail/stars-5-0.gif" alt="star" />続編と思いきや<br /> <img src="http://g-images.amazon.com/images/G/01/detail/stars-5-0.gif" alt="star" />これだけの事を２千円ちょっとのお金と数時間の読書で知ることができるなんて！！</span>
</p>
<p>
<span><a href="http://www.amazon.co.jp/%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%A7%E3%83%8A%E3%83%AA%E3%83%BC%E3%83%BB%E3%82%AB%E3%83%B3%E3%83%91%E3%83%8B%E3%83%BC-2-%E9%A3%9B%E8%BA%8D%E3%81%AE%E6%B3%95%E5%89%87-%E3%82%B8%E3%82%A7%E3%83%BC%E3%83%A0%E3%82%BA%E3%83%BBC-%E3%82%B3%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%BA/dp/4822242633%3FSubscriptionId%3D0G91FPYVW6ZGWBH4Y9G2%26tag%3Dshockby-22%26linkCode%3Dxm2%26camp%3D2025%26creative%3D165953%26creativeASIN%3D4822242633" target="_top">Amazonで詳しく見る</a></span><span> by <a href="http://www.goodpic.com/mt/aws/index.html">G-Tools</a></span></td> </tr> </tbody> </table>
<p>
ビジョナリーカンパニーの本は、今とてもうまく言っている会社を例に上げてそうでない会社と比較している。２の方がベンチャーにとって役に立っていたので、この本を読む必要がないと思って今まで避けてきた。
</p>
<p>
ビジョナリーカンパニーでは、よい時計をつくるよりも、よい時計を作る職人を作ることが大事とされる。世の中に、よい会社をつくるカルチャーを創業者がいなくなったあとも、引き続いて残す。
</p>
<p>
とはいえ、ビジョナリーカンパニーは大変である。
</p>
<p>
社員は恒に、BHAG（Big Hairy Audacious Goals）の挑戦する。ＢＨＡＧとは、とても到達できないような高い目標に挑戦することだ。タイトルでは直訳の意味として、Hairyとは身の毛もよだつこと。Ａｕdaciousとは大胆であること。まあ不可能への挑戦といってもいいだろう。
</p>
<p>
それに挑戦する以外には後がない。そして、会社としては複数のＢＨＡＧに挑み、ＢＨＡＧの次に新しいＢＨＡＧに挑戦する。
</p>
<p>
そんなカルチャーだからこそ、ビジョナリーカンパニーといえる。
</p>
<p>
また一種カルト的なところがある。個人を崇拝するものではなくて、その会社のカルチャーを崇拝する。そういったものに向かない人には会社を去ってもらうしかないという、飴と鞭が存在する。
</p>
<p>
この本で例として挙げている、ウォルマート、ボーイング、そういった会社は何度も社運をかけたビッグプロジェクトに挑んでいる。それが失敗したら後はない状態で、続けて成功している。それを成功させるためには、ある意味カルト的な結束が必要なのかもしれない。
</p>
<p>
ソニーがこの本ではビジョナリーカンパニーに挙げられているが、今のソニーをみるとビジョナリーとはいえないかもしれないな。きっと、それはＢＨＡＧが感じられないからだと思うよ。
</p>
<p>
ソニーだけとは限らない。多くの会社が不可能への挑戦をしない。それが、今の時代に停滞させてしまった理由ではなかろうか。後ろ向きのことを考えず、不可能なことに挑戦しよう。
</p>
<p>
今のこの時代、生き残るだけでも不可能への挑戦だから、ＢＨＡＧを目指そう！
</p>